Katja Veit

Ich bin Trainerin, Coach und Sparringspartnerin für Führungskräfte und Teams im Allgäu. Mit meinem Unternehmen begleite ich Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, in einer zunehmend komplexen, dynamischen und herausfordernden Arbeitswelt mental gesund, klar, verbunden und handlungsfähig zu bleiben.

 

Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Selbstführung, Resilienz, mentale Gesundheit, psychologische Sicherheit, Positive Leadership sowie Team- und Führungskräfteentwicklung. Ich unterstütze Menschen dabei, innere Stärke zu entwickeln, Verantwortung bewusst zu übernehmen, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten und auch in Zeiten von Veränderung Orientierung und Wirksamkeit zu erleben.

 

Meine Arbeit findet in Form von Trainings, Workshops, Teamcoachings, Impulsvorträgen und individuellen Begleitungen statt. Dabei verbinde ich fundiertes Wissen mit praktischer Erfahrung, Reflexion, Austausch und konkretem Transfer in den Arbeitsalltag. Mir ist wichtig, Lernräume zu schaffen, in denen ehrlich hingeschaut werden darf, Entwicklung möglich wird und Menschen konkrete Impulse für ihre berufliche Praxis mitnehmen.

 

Vor meiner Selbstständigkeit war ich rund 20 Jahre in einem international tätigen Logistikkonzern im Allgäu tätig, davon viele Jahre als Projektleiterin für strategische Projekte. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich kenne die Dynamik von Veränderung, Leistungsdruck, Schnittstellenarbeit, Führung, Zusammenarbeit und komplexen Organisationsstrukturen aus eigener Erfahrung. Genau deshalb arbeite ich sehr praxisnah und mit einem guten Gespür für die Realität in Unternehmen.

 

In meiner Begleitung geht es nicht um schnelle Patentrezepte, sondern um nachhaltige Entwicklung. Führungskräfte und Teams brauchen heute nicht nur Fachwissen und Methoden, sondern auch Selbstreflexion, emotionale Intelligenz, Vertrauen, psychologische Sicherheit und eine gesunde Kommunikations- und Beziehungskultur. Denn dort, wo Menschen sich gesehen fühlen, Verantwortung übernehmen können und Probleme offen ansprechen dürfen, entstehen Lernen, Zusammenarbeit und Zukunftsfähigkeit.

 

Ein besonderer Fokus meiner Arbeit liegt auf dem, was ich gerne das „mentale Immunsystem“ nenne: die Fähigkeit von Menschen und Teams, mit Belastung, Unsicherheit und Veränderung gesund umzugehen, ohne dabei Verbindung, Klarheit und Menschlichkeit zu verlieren. Dazu arbeite ich unter anderem mit Elementen aus der Resilienzforschung, der Achtsamkeit, der positiven Psychologie und der modernen Führungskräfteentwicklung.

 

Ich lebe mit meiner Familie im Allgäu und schätze die Verbindung aus Bodenständigkeit, Natur, Unternehmergeist und Lebensqualität. Hauptsächlich arbeite ich mit Unternehmen, Führungskräften und Teams, die Leistung und Menschlichkeit nicht als Widerspruch verstehen, sondern beides wirksam miteinander verbinden möchten.

 

Unternehmen kommen zu mir, wenn Führung im Alltag zwischen operativem Druck, vollen Kalendern und ständiger Abstimmung unterzugehen droht. Wenn Zusammenarbeit nicht mehr rund läuft, Themen Schleifen drehen, Missverständnisse sich wiederholen oder es im Miteinander einfach nicht mehr „flutscht“. Wenn Verantwortung unklar ist, Aufgaben hängen bleiben, zurückgegeben oder nicht wirklich übernommen werden.

 

Ich begleite außerdem Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind und Orientierung brauchen, zum Beispiel auf dem Weg vom Kollegen zur Führungskraft, zwischen Erwartungen, Rollenklarheit und eigener Haltung. Ebenso unterstütze ich in anspruchsvollen Führungssituationen, etwa bei Konflikten, belastenden Gesprächen, Unsicherheit oder Veränderung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt dort, wo Belastung und Erschöpfung spürbar zunehmen, Krankenstände steigen, mentale Überlastung sichtbar wird oder Teams wieder mehr Energie, Klarheit und Stabilität brauchen.

 

Auch neue Teams und Projektteams begleite ich dabei, schnell arbeitsfähig zu werden, mit Klarheit über Rollen, Zusammenarbeit, Verantwortung und Kommunikation.

 

Im Kern geht es dabei immer um die Frage: Wie bleiben Menschen gesund, leistungsfähig und verbunden? Wie gelingt Führung in Unsicherheit? Wie entsteht Vertrauen? Wie stärken wir Eigenverantwortung und Zusammenarbeit? Und wie gestalten wir eine Unternehmenskultur, in der Menschen gerne arbeiten und gemeinsam wirksam werden?

 

Mein Anliegen ist es, einen Beitrag zu einer gesunden, menschlichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt zu leisten, im Allgäu und darüber hinaus.

Stammdaten
Was sind die wichtigsten Allgäuer Werte, die in Ihrem Unternehmen gelebt werden?
Vertrauen: Ich arbeite verlässlich, wertschätzend und auf Augenhöhe. So entsteht Sicherheit für Entwicklung.
Achtsamkeit: Ich schaffe Raum zum Innehalten, Wahrnehmen und klaren Handeln in anspruchsvollen Situationen.
Wachstum: Ich begleite Entwicklung mit Tiefe, damit Menschen, Führung und Teams zukunftsfähig wachsen.
Bodenständigkeit: Ich arbeite praxisnah, klar und umsetzbar, damit Entwicklung im Arbeitsalltag ankommt.
Menschlich leistungsstark: Ich verbinde Leistung und Menschlichkeit, damit Innovation gesund gelingt.

Wie stellen Sie sicher, dass die Werte umgesetzt werden?
Ich stelle sicher, dass meine Werte in jedem Auftrag bewusst mitgedacht und praktisch gelebt werden. Bereits in der Auftragsklärung achte ich darauf, ob Ziel, Haltung und Zusammenarbeit zusammenpassen und ob meine Arbeit einen echten Beitrag zu Entwicklung, Gesundheit und Zukunftsfähigkeit leisten kann.

Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, klare Absprachen, transparente Kommunikation und einen wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe. In meinen Trainings, Coachings und Teamprozessen schaffe ich einen geschützten Rahmen, in dem Offenheit, Reflexion und ehrlicher Austausch möglich werden.

Achtsamkeit wird durch bewusste Reflexionsräume, Check-ins, Selbstwahrnehmung, Pausen und klare Gesprächsführung integriert. So entsteht Raum, um nicht nur schnell zu reagieren, sondern bewusst wahrzunehmen, was Menschen, Führungskräfte und Teams wirklich brauchen.

Wachstum sichere ich durch praxisnahe Impulse, konkrete Transferaufgaben, Reflexionsfragen und Übungen, die in den Arbeitsalltag übersetzt werden. Mir ist wichtig, dass Entwicklung nicht im Seminarraum endet, sondern im Führungs- und Teamalltag spürbar wird.
Bodenständigkeit und Praxisnähe stelle ich sicher, indem ich an realen Situationen, konkreten Herausforderungen und den tatsächlichen Arbeitsbedingungen meiner Kundinnen und Kunden arbeite. Meine langjährige Unternehmenserfahrung hilft mir, wirksame und alltagstaugliche Lösungen zu entwickeln.

Leistung und Menschlichkeit verbinde ich, indem ich sowohl auf Klarheit, Verantwortung und Ergebnisorientierung als auch auf psychologische Sicherheit, Gesundheit und Verbundenheit achte. Denn nachhaltige Leistung entsteht dort, wo Menschen gesund, klar und vertrauensvoll zusammenarbeiten können.

Die Allgäu GmbH hat sich zusammen mit Ihren Partnern das Ziel gesetzt, bis 2050 eine CO2-Einsparung von 95% zu erreichen. Was ist Ihr Beitrag zur Erreichung dieses Ziels?
Bewusste Mobilität: Ich bündle Termine, vermeide unnötige Fahrten und nutze passende digitale Formate.
Ressourcenschonendes Arbeiten: Ich arbeite möglichst digital und reduziere Ausdrucke auf das Notwendige.
Regionale Anbieter: Ich bevorzuge regionale Räume, Anbieter und Kooperationen, um Wege und Ressourcen zu sparen.

Meine/ Unsere Motivation, Teil des Netzwerks der Marke Allgäu zu sein:
Ich möchte Teil des Netzwerks der Marke Allgäu sein, weil ich mich mit den Werten der Region sehr verbunden fühle und mit meiner Arbeit einen Beitrag zu einer gesunden, menschlichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt im Allgäu leisten möchte.

Das Allgäu steht für mich für Bodenständigkeit, Qualität, Unternehmergeist, Naturverbundenheit und ein starkes Miteinander. Genau diese Verbindung aus Verwurzelung und Zukunftsorientierung prägt auch meine Arbeit mit Unternehmen, Führungskräften und Teams.

Als Teil des Netzwerks möchte ich mich mit Menschen und Organisationen verbinden, die die Region aktiv mitgestalten, voneinander lernen und gemeinsam Verantwortung für eine lebenswerte und wirtschaftlich starke Zukunft übernehmen.

Energiemanagement
Beschreiben Sie Ihre Maßnahmen aus dem Bereich Energiemanagement in 2-3 Sätzen:
Mein Büro befindet sich in meinem Zuhause, daher achte ich im Arbeitsalltag bewusst auf sparsamen Strom- und Heizenergieverbrauch. Ich nutze digitale Prozesse, reduziere Ausdrucke und setze Technik effizient ein. Zusätzlich planen wir eine Photovoltaikanlage, um künftig mehr erneuerbare Energie selbst zu nutzen.

Ressourcenmanagement
Beschreiben Sie Ihre Maßnahmen aus dem Bereich Ressourcenmanagement in 2-3 Sätzen:
Als Einzelunternehmerin mit Büro im eigenen Zuhause achte ich auf einen bewussten und sparsamen Umgang mit Ressourcen. Ich arbeite überwiegend digital, reduziere Ausdrucke und Verbrauchsmaterialien auf das Notwendige und nutze Workshop-Materialien möglichst mehrfach. Bei Anschaffungen achte ich auf Langlebigkeit, Qualität und tatsächlichen Bedarf, damit Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden.

Emissionen
Beschreiben Sie Ihre Maßnahmen für den Bereich Emissionen in 2-3 Sätzen:
Als Einzelunternehmerin setze ich vor allem auf die Vermeidung und Reduktion von Emissionen. Dazu bündle ich Termine, vermeide unnötige Fahrten, nutze digitale Formate, wenn sie fachlich sinnvoll sind, und fahre Bahn, wenn es organisatorisch gut möglich ist. Im privaten Haushalt nutzen wir ein E-Auto.

Kundenmanagement
Beschreiben Sie Ihre Maßnahmen für den Themenblock Kundenmanagement in 2-3 Sätzen:
Ich pflege Kundenbeziehungen persönlich, verbindlich und langfristig.

Kundenzufriedenheit erhebe ich durch aktives Feedback nach Trainings, Workshops und Coachings und nutze die Rückmeldungen zur Weiterentwicklung meiner Angebote.

Neukunden gewinne ich über Empfehlungen, Netzwerkpflege, LinkedIn, regionale Kontakte sowie gezielte Anfragen und Austauschformate.

Soziales Engagement
Nutzen Sie die Gelegenheit, in kurzen Ausführungen eine bestimmte Aktivität bzw. ein bestimmtes Projekt im Rahmen nachhaltigen Engagements in Ihrer Organisation vorzustellen und ggf. auf Besonderheiten hinzuweisen:
Ein nachhaltiges Engagement, das mir persönlich sehr am Herzen liegt, ist die Unterstützung sozialer Einrichtungen in der Region. Wir unterstützen unter anderem den Förderverein der Wichtelburgen in Kempten, eine Kindertageseinrichtung, sowie humedica in Kaufbeuren.

Beide stehen für Themen, die gut zu meiner Haltung passen: Kinder stärken, Familien unterstützen, Menschen in schwierigen Lebenssituationen helfen und Verantwortung für ein gutes Miteinander übernehmen. Auch wenn dieses Engagement aktuell überwiegend im privaten Rahmen stattfindet, ist es Ausdruck dessen, was auch meine Arbeit prägt: Menschlichkeit, Verbundenheit und die Überzeugung, dass Zukunft dort entsteht, wo wir füreinander Verantwortung übernehmen.